A teremtés koronája, mint beosztott
Az ördög Pradát visel című filmben tökéletesen játssza el a gonosz főnök szerepét Meryl Streep. A kérlelhetetlen, ám kétségtelenül sikeres főszerkesztő asszony jól testesíti meg a tekintélyelvű, szigorú főnök prototípusát. Agresszív, hatalmaskodó, gúnyosan kegyetlen, aki önkényesen delegálja a feladatokat, és ily módon értékeli is a teljesítményt - miközben minden felelősséget a beosztottaira hárít. De vajon minden nő sárkánnyá válik, ha vezető pozícióba kerül? Vannak-e "nőies" vezetői tulajdonságok? Mit tesz egy női főnök, ha ideges? És hogyan viseli egy férfi, ha női főnöke van?
Egy németországi felmérés szerint alig van különbség a férfi és női vezetők között. A megkérdezett munkavállalók 44 százaléka úgy vélte, hogy egy női főnök általában demokratikus, kollegiális stílusban irányít. A férfiakról ugyanezt 41 százalékuk állította.
Eltérő vezetési stílus
A megkérdezettek szerint a kommunikációs képességek is hasonlóan oszlanak meg a férfi és a női vezetők között. Mind a férfiak, mind a nők igyekeznek bevonni a csoport tagjait a döntéshozatalba. Általában kikérik a csoporttagok véleményét, konzultálnak velük.
A különbségek nem a főnök nemi hovatartozásától, hanem az eltérő vezetési stílusból adódnak. A tekintélyelvű vezetőnél kizárólag vertikális kommunikáció létezik, elvárja, hogy a munkatársak azt tegyék és úgy, ahogy ő meghatározza. Ennek eredménye nem ritkán fagyos, az alkotó szellemet fékező légkör lesz.
Más kutatások szerint a nők egyszerre több feladatra képesek párhuzamosan koncentrálni: főznek és gyereket nevelnek, telefonálnak és vasalnak, míg a férfiak egy dolognál többre nem tudnak összpontosítani. Ezt, mint főnök, jelentősen tudják kamatoztatni is. A nők hajlamosabbak a problémák megbeszélésére, míg a férfiak a gondok megoldására.
„Egy férfi kijön a barlangból a megoldással, a nők meg összegyűlnek a barlang előtt, és megbeszélik a történteket" – állította egyik nyilatkozatában Győrffy Zsuzsa szociológus. A férfiak később kérnek segítséget is. Ez viszont oda vezethet, hogy a női főnöktől végképp nem kérnek segítséget, így egy férfi beosztott a női főnök keze alatt akár duplán vagy triplán is dolgozhat.
Több szempont, többirányú figyelem
Egy nő problémamegoldó képessége sokkal differenciáltabb, mint a férfiaké. Mint vezetők, több szempontból képesek megvizsgálni a felmerülő problémákat, nem nélkülözve az empátiát sem. Ha egy női vezető képvisel egy ügyet, akkor teljes mértékben képes belehelyezkedni a szerepbe, illetve másokat is képes elfogadni. A férfiak ezzel szemben kizárólag a magukét mondják.
A férfiak számára döntő, hogy ismerjék a női vezetők erősségeit és gyengeségeit. Hiszen ha tisztában vannak a női nemben rejlő képességekkel és hiányosságokkal, nyilván jobban fogadják a számukra néha érthetetlennek tűnő döntéseket.
A NŐK ERŐSSÉGEI
- Empátia
- Mások meghallgatása
- A változások kezelése
- A részletek iránti fogékonyság, sokoldalú megközelítés
- Együttműködés
- Megjelenés
A NŐK GYENGESÉGEI
- Rendszerszemlélet hiánya
- Alábecsült képességek, önbecsülés hiánya
- Rivalizálás más nőkkel
- Kockázat-,és konfliktuskerülés
Pedig ha a férfi a beosztott, jobb, ha figyel a női főnökre, mert új aspektusok is felmerülhetnek a feladatok megoldása terén. Olyanok, amikre egy férfi sosem gondolt volna. Például a munkaidő rugalmasabb felfogása jellemzően női tulajdonság.
Ha egy férfi beosztott ki akar venni egy fél nap szabadságot az ügyeit intézni, a női főnök biztos azt javasolja, ne pazarolja el a lehetőséget, inkább „csúsztassa" le a munkaidőt, végezze el a feladatát később. A nőknek jobbak a kommunikációs készségeik, ami a biológiai-alkati sajátosságaikból fakad. Mivel a nők jobban figyelnek a részletekre, egy tárgyalás során olyasmit is észrevesznek, amit egy férfi nem.
A hölgyek pontosabban képesek lefordítani a nonverbális jelzések, a gesztusok adott jelentését is. Éppen ezért egy nő tárgyalási technikája teljesen más, mint egy férfié. A nők például sosem vállalják a nyílt agressziót, sem a családban, sem szervezeti vezetőként. És ez nagy szerencse, mert így a férfi beosztottak is visszafogják magukat.
Megfelelés mindenáron
Egy brit felmérés szerint a nők sokkal sikeresebben fektetnek be férfi társaiknál. Elsősorban azért, mert kiegyensúlyozottabb részvényportfóliót állítanak össze, és ritkábban vállalnak jelentős kockázatot, mint férfi társaik. Egy negyedéves időszakban vizsgált 100 ezer befektetésnél az átlagos női hozam 17 százalékos volt, míg a férfiaké csak 11 százalékos.
A nők ráadásul nemcsak a hagyományos részvényekbe fektettek, mint például az olaj- vagy bányaipari részvények, hanem étel- és italgyártók, illetve biztosítótársaságok papírjaiba is. Ezzel a képességgel függhet össze az a tény, hogy Magyarországon a cégvezetők 32 százaléka nő, de ami még ennél is érdekesebb, hogy ahol a vezetőségben nő is dolgozik, ott 25 százalékos a tőkemegtérülési mutató, ahol pedig csak férfi, ott mindössze 9 százalék ez az arány.
Visszatérve a cikk elején közölt német felmérés adataira, igazából nincs különbség a férfi és a női vezetők képességei, eredményei között, hacsak a fent említett tőkemegtérülési arány nem az. Mégis más a viszony a női főnök és a férfi beosztott között. Mert a férfinál két dolog történhet: vagy nagyon meg akar felelni, vagy felülbírálja a női főnök döntéseit.
Az erős megfelelési vágy sem ideális, mert így a beosztott férfi görcsössé válhat, s ha nem sikerül megfelenie, az önbecsülése sérül. A kudarcélményt a férfiak tényleg kudarcként élik meg, míg a nők inkább egy újabb lehetőségként a nekifutásra. A másik eset, a felülbíráló beosztott pedig előbb-utóbb konfliktusba kerül a főnökével. Márpedig ha a női főnökből tényleg előbújik a sárkány, ott kő kövön nem marad!
Még nincs hozzászólás